【佛山陶瓷网】上海迪士尼乐园第一年打脸王健林 第二年怎么办？

    上海迪士尼乐园第一年打脸王健林 第二年怎么办？

上海迪士尼乐园开园的当天，法国人philippe gas站在乐园的主入口迎接游客，他穿着白衬衫和黑色西装，胸口别着迪士尼的工作胸牌。他喜欢人们用他的中文名字称呼他：“郭伟诚”。看着人潮涌进乐园，郭伟诚回想起1992年欧洲迪士尼乐园开园的时候，那时候他是一名演职人员，对于迪士尼乐园更多是赞叹，而上海迪士尼乐园，是他在2014年9月担任这座乐园总经理以来领导建设的。

他的内心有些忐忑，不知道是否能得到中国游客的认可。

一年后，上海迪士尼的成绩让他松了一口气。开园一年，游客达到1100万人，并且成为所有迪士尼乐园中最快实现收支平衡的乐园。

到今天，郭伟诚已经在迪士尼工作了20多年，他曾经在巴黎、美国、日本等全球各地的迪士尼工作，经历过财务和人力资源的工作，直到成为一座乐园的掌舵者。

对于复杂的中国市场，华特迪士尼需要一位经验丰富的管理者。因此，在巴黎迪士尼乐园工作多年的郭伟诚来到中国，他在到任当天，收到了助理给的200元交通卡，他带着这张卡走遍了上海，并将对中国的了解，融入到了乐园的调整中。

欧洲，进入华特迪士尼

上海迪士尼乐园第一年就吸引了大量此前对迪士尼抱有期待的游客，但郭伟诚觉得，挑战在于之后——目前乐园依然要随时保持灵活性。他对迪士尼的感情和多年的工作经验，帮助他让上海迪士尼持续保持吸引力。

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