【佛山陶瓷网】王健林27亿出售百年人寿股份 万达集中力量做拳头产品

    王健林27亿出售百年人寿股份 万达集中力量做拳头产品

12月17日，绿城一纸公告宣示，他们要以27.18亿元买下9亿股百年人寿的股份，摇身持股11.55%的新老大。

启信宝数据显示，大连万达集团（下称“万达”）持有百年人寿9亿股，股份占比11.55%，与卖家身份吻合。

这一年，30岁的万达脚踩荆棘奔赴未知，但王健林笃定，有舍才能有得，他定了个三年赌局，来测试这一轮万达的买卖逻辑。

站在命运十字路口，64岁的王健林把安全视作万达发展的第一要务，这也解释了为何在短短15个月时间里，万达就能斩断非拳头业务，把负债骤降了2158亿元。

金融矩阵全线收缩岁月的指针拨回到2014年的夏天，在百年人寿成立五年后，万达用1.225亿元的小小成本，迈开了进军百年人寿的第一步。

随后，从1亿股到9亿股，万达花了一年半时间屡屡增持，最终才一跃成为百年人寿第一大股东。

左手百年人寿，右手飞凡和快钱，彼时的王健林想干成一件大事—再造一个万达，一个基于o2o、大数据、金融工具的万达。

事实上，从2012年开始，王健林的重心就从房地产转向了资本，进入产业整合者角色。

2015–2017年间，万达金融年收入分别为208.9亿元、213.5亿元、321.2亿元，分别完成当年全年计划的697%、127.7%和125.5%。

2015年，万达接手后，百年人寿开始转亏为盈，净利润达到3239.45千万元。

此后2016–2017年，净利润分别为2.07亿元和3.51亿元。

2017年末，百年人寿综合偿付能力充足率仅为128.80％，并在2018年二季度末继续下滑至101.45％，逼近《保险公司偿付能力管理规定（征求意见稿）》中划定的100％红线，或将面临重点非现场核查。

上游财经专家顾问江翰对时代周报记者说：“万达此时选择出手，并获得一定的资金，这对于万达来说有着重要意义，可以降低万达的债务水平，提升核心业务的竞争力。

在国内，继2017年7月万达将旗下13个文旅项目91％股权卖给融创、77家酒店售予富力之后，今年10月，万达又将原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司悉数售予融创，前后总对价超过500亿元。

截至今年9月30日，万达商管今年的净利润为252.08亿元，较去年同期翻了一倍有余。

截至今年9月30日，万达商管总资产6364.95亿元，较2017年底的6891.04亿元减少526.09亿元。

时间尺度再拉长一些来看，2017年中，万达总资产在8225.65亿元，这个数字在15个月缩水了1861.7亿元。

证监会官网最新ipo排队信息显示，截至12月20日，万达排在第71位，审核状态为已反馈。

这一年里，新开业的万达广场将达49座，几乎是以一星期新开一座的速度在狂飙，并“重仓”在三四线城市。

“截至2018年底，全国将有285座万达广场开业，总持有物业面积4256万平方米。

”万达商管集团首席总裁助理兼招商中心总经理王锐向时代周报记者透露，到2019年，全国万达广场数量将超300座，其中三四线城市开业数量占比超七成。

王健林在内部有过训示，他说：“要加快万达广场的全国布局，尽快多签多建项目，更快千店规模，这就是万达的护城河计划。

”千店规模，就意味着全国336个地级以上城市，万达广场能覆盖90%，它们会像细胞分裂一样迅速占领中国的大小城市。

在王健林的投资理念里，建设万达广场就像下围棋一样，需要占先手，“商业中心有竞争半径，特别是在三四线城市，万达广场一旦落地，一定半径里竞争对手很难再投资”。

在今年4月份的架构调整中，地产顶替了网科的位置，与商管、文化、金融一道位列万达四大业务集团。

“除了商管公司剥离的地产业务之外，地产集团还将开发万达广场重资产，也不排除纯粹搞一些住宅开发，”在王健林给出指示后，这个地产公司已经陆续在多地补充土储。

12月13日，延安市政府与万达在北京签约，万达将在延安市投资120亿元建一个红色主题文化旅游项目—延安万达城。

万达称，这个项目将作为延安庆祝爱国主义教育建党100周年献礼工程，计划在2019年一季度开工、2021年上半年开业。

王健林过去两个月的行程单，可以看出端倪—延安、西安、敦煌、兰州、遵义、武汉等城市的密集会晤，意味着王健林重启文旅投资，是有准备而来。